Unser Beratungsansatz baut auf Verstehen. Verstehen ist eine zwischenmenschliche Dimension, die durch unterschiedliche Blickwinkel die Überlebenschancen erhöht. Gemeinsam wollen wir verstehen wie, warum, wozu und mit wem eine Organisation lernt.
Unser Agieren im Entwicklungskontext beruht auf Befähigung & Begleitung. Zusammen gestalten wir mit einer ausgefeilten Methodik und Didaktik partizipative und nachhaltige Veränderungsprozesse und begleiten Organisationen konstruktiv, agil und neu.
Unser Kulturverständnis ist geprägt von Identifikation. Deshalb ist es uns wichtig, dass alle Beteiligten die Kultur wahrnehmen, kontextuell abgleichen und gemeinsam weiterentwickeln. Vision, Mission und Ziele sind unser Bausatz für ökonomische Effizienz.
Eine sinnstiftende Lernkultur erweitert deinen Blickwinkel – systemisch und ganzheitlich. So gelingt es leicht, ein prozessuales sowie organisationales Verständnis zu schaffen. Fehlt es an Sinn, Ressourcen bzw. mangelnder Notwendigkeit, ist Widerstand nicht weit entfernt.
Eine Kombination aus Wertschätzung, Achtsamkeit und einem echten Interesse an den Menschen bringt eine positive Dynamik in Organisationen hervor.
Du erkennst, eine Organisation ist also ein soziales System, das lebt, lernt und Entscheidungen trifft. Auf diese Weise entstehen diverse Grundannahmen, Gewohnheiten und auch Überzeugungen – diese prägen das Organisationsverhalten. Schaust du dahinter, erkennst du, dass all dies nicht zufällig entsteht, sondern Ursachen wie z.B. Einstellungen, Routinen, Werte oder Muster hat.
Im Grunde geht es uns darum, Organisationen auf eine Art und Weise zu befähigen, die nicht ausschließlich den Profitgedanken in den Vordergrund stellt, sondern Raum für individuelle Wahrnehmung und Wertschätzung, Solidarität und wertebasierendes Handeln gibt.
Im Ergebnis finden wir zahlreiche Ansätze für eine individuelle Mitstreiter- und Teamentwicklung und letztlich auch der gesamten Organisation.
Wir versuchen zu verstehen, WARUM eine Veränderung gewünscht ist? Was sind die Ursachen? Wer ist mit an Board? Und wie gestalten sich Veränderungsbereitschaft, Veränderungsfähigkeit und Veränderungsverständnis?
Als Ergebnis unseres ersten Schrittes definieren wir eine Beschreibung der Situation und Vorhaben-Respons. Hieraus ziehen wir Schlüsse für Prozessentwurf und Lerndesign und stellen den Prozess der Veränderung detailliert dar.
Nun folgt die Identifizierung und Visualisierung der IST-Situation gefolgt von der Überlegung des SOLL-Zustandes. Durch den Abgleich von IST und SOLL, gelingt das Feststellen von Differenzen und Ableiten von Optionen.
Im Schritt 4 stellen wir die organisationalen Rahmenbedingungen klar und identifizieren die effektivsten Hebel. So gelingt uns ein Blick auf die lern- und kulturprägende Elemente der Gegenwart und auf die Auswirkungen der Beteiligten.
Im 5. Schritt sind allen die Rahmenbedingungen klar und wir werden konkrete notwendige Maßnahmen in Form eines Handlungsplans daraus ableiten. Begleitet von einer abgestimmten Lern- und Change-Architektur.
Was brauchst du, deine Organisation und deine Mitstreiter um euer Vorhaben (SOLL Definition) zu erreichen und vor allem dauerhaft zu implementieren? Wie gelingt eine grundlegende, logische und sinnvolle Überzeugung ALLER Mitstreiter?
Nun sind alle inhaltlichen Punkte klar. Maßnahmen stehen, der Plan hierfür auch. Dies wird nun in die Organisation initiiert und implementiert. Wir begleiten und reflektieren über den gesamten Projektzeitraum und steuern ggf. nach.
Ihre Organisation ist bereit für den nächsten großen Schritt!?
Sie spüren das Potenzial für Innovation und sind sich bewusst, dass der Markt voller Chancen steckt, die nur darauf warten, ergriffen zu werden.
Zeit ist ein wertvolles Gut, und genau jetzt ist der Moment, um zielorientierte Strategien zu entwickeln. Sie sind nur einen Schritt davon entfernt, effizientere Strukturen zu schaffen, neue Kompetenzen zu fördern und eine Kommunikation für die Zukunft zu etablieren.
Stellen Sie sich vor, wie begeistert Ihre Mitstreiter sein werden, wenn die Digitalisierungsprozesse nicht nur reibungslos ablaufen, sondern auch Spaß machen!
Die Zukunft ist nicht nur spannend – sie gehört Ihnen!
Mit über 20 Jahren Erfahrung sind wir Ihre pragmatischen Partner für erfolgreiche Organisationsveränderungen.
Wir fördern eine einheitliche Strategie und binden alle wichtigen Wissens- und Erfahrungsträger, relevante Entscheider sowie direkt Beteiligte und indirekt Betroffene mit ein, um maximale Akzeptanz und Effizienz zu gewährleisten. Unser Ziel: Ihre neuen Vorhaben nahtlos und nachhaltig umzusetzen.
Im ersten Schritt wenden wir uns der Auftragsklärung zu. Wir schauen hinter die Symptome und stellen Fragen zur Einstellung und Haltung. Wir nehmen wahr und schauen auf Muster.
Mit Hilfe von Interviews, Umfragen, Fragekatalogen o.ä. stimmen wir uns auf ihre Vision und Mission ab und visualisieren hierzu wichtige Ziele, Meilensteine und Erfolgsparameter ihrer Organisation.
Aus allen erarbeiteten Daten erstellen wir eine Situationsbeschreibung und Ziele-Respons. Die Schlussfolgerungen hieraus münden in einen detaillierte Prozessentwurf oder ein Workshopdesign.
Im vierten Schritt prüfen wir die Harmonie und Stimmigkeit ihrer Strategie und der Story auf Klarheit und Nachvollziehbarkeit. Und wir stimmen uns in puntco Veränderungsarchitektur bzw. Workshopdesign ab.
Wir blicken in die Organisation. Sind Reaktionen auf das geplante Vorhaben spürbar? Wie gestalten sich die Sichtweisen der verschiedenen Ebenen? Entsprechend legen wir Konsequenzen und Arbeitshypothesen fest.
Unser Ansatz ist Hilfe zur Selbsthilfe, deswegen bauen wir in Schritt 6 auf die Qualifikation von Change-Agenten für die eigenständige Umsetzung in ihrer Organisation. So gelingt die Entwicklung einer agilen Organisation.
Im Schritt 7 nähern wir uns dem Prozessabschluss. Hierbei reflektieren wir die einzelnen Prozessschritte, stellen Erfolgsfaktoren fest, erkennen Lernschleifen und analysieren die Akzeptanz der Veränderung.
"Lebe voll und ganz, denn die beste Investition in die Zukunft ist die Leidenschaft, mit der wir den heutigen Tag gestalten. Was wir tun, kann man nicht einfach lernen – man muss es leben."
Es ist immer die Frage, mit welcher Einstellung und Haltung wir das Leben und seine Herausforderungen meistern. Für uns persönlich bietet das Leben viele spannende Impulse. Jeder einzelne ist wichtig, denn eines Tages könnten wir aufwachen und keine Zeit mehr haben für die Dinge, die wir immer tun wollte. Also sagen wir uns immer, frei nach Coelho… Tu sie jetzt.
Wir revolutionieren Organisationen und leisten Hilfe beim konstruktiven und zukunftsfähigen Kulturwandel. Deine Zusammenarbeit mit uns, ist gekennzeichnet von Fragen, Authentizität, einem offenen Ohr sowie einer großen Portion Pragmatismus als Alternative zu klassischen Beratungsansätzen.
