Unser Agieren im Entwicklungskontext beruht auf Befähigung & Begleitung. Zusammen gestalten wir mit einer ausgefeilten Methodik und Didaktik partizipative und nachhaltige Veränderungsprozesse und begleiten Organisationen konstruktiv, agil und neu.
Unser Kulturverständnis ist geprägt von Identifikation. Deshalb ist es uns wichtig, dass alle Beteiligten die Kultur wahrnehmen, kontextuell abgleichen und gemeinsam weiterentwickeln. Vision, Mission und Ziele sind unser Bausatz für ökonomische Effizienz.
Unser Beratungsansatz baut auf Verstehen. Verstehen ist eine zwischenmenschliche Dimension, die durch unterschiedliche Blickwinkel die Überlebenschancen erhöht. Gemeinsam wollen wir verstehen wie, warum, wozu und mit wem eine Organisation lernt.
Transformation, exzellente Teamperformance und Kulturentwicklung werden von dir und deiner Organisation fokussiert und stehen auf eurer Agenda ganz oben? Solch ein Vorhaben umfasst oft viele aufeinander abgestimmte und speziell konzipierte Handlungen aus den Bereichen Planung & Strategie, Personal, Produkte & Leistungen sowie der Arbeitsorganisation.
Als pragmatische Umsetzer mit mehr als 20 Jahren Erfahrung begleiten wir dich und alle Beteiligten bei euren konstruktiven Schritten hin zur gewünschten Organisationstransformation. Wir achten auf eine gemeinsame Denk- und Entwicklungsweise im Strategie- und Organisationsprozess.
Wir binden alle wichtigen Wissens- und Erfahrungsträger, relevante Entscheider sowie direkt Beteiligte und indirekt Betroffene bei einer Lösungsentwicklung mit ein, damit diese von allen Beteiligtengruppen mitgetragen und akzeptiert wird. Darüber hinaus helfen wir dir und deiner Organisation bei der Implementierung, Umsetzung und Verankerung der neuen Vorhaben.
Im ersten Schritt wenden wir uns der Auftragsklärung zu. Wir hinterfragen z.B. wer ihr seid und wer ihr sein wollt? Oder wo ihr steht und stehen wollt? Dabei nehmen wir aktiv wahr und schauen auf Muster.
Mit Hilfe von Interviews, Umfragen und Fragekatalogen stimmen wir uns auf eure Vision und Mission ab und visualisieren hierzu wichtige Ziele, Meilensteine und Erfolgsparameter deiner Organisation.
Aus allen erarbeiteten Daten erstellen wir eine Situationsbeschreibung und Ziele-Respons. Die Schlussfolgerungen hieraus münden in einen detaillierte Prozessentwurf oder ein Workshopdesign.
Im vierten Schritt prüfen wir die Harmonie und Stimmigkeit deiner Strategie und der Story auf Klarheit und Nachvollziehbarkeit. Und wir stimmen uns in puntco Veränderungsarchitektur bzw. Workshopdesign ab.
Wir blicken in die Organisation. Sind Reaktionen auf das geplante Vorhaben spürbar? Wie gestalten sich die Sichtweisen der verschiedenen Ebenen? Entsprechend legen wir Konsequenzen und Arbeitshypothesen fest.
Unser Ansatz ist Hilfe zur Selbsthilfe, deswegen bauen wir in Schritt 6 auf die Qualifikation von Change-Agenten für die eigenständige Umsetzung in deiner Organisation. So gelingt die Entwicklung einer agilen Organisation.
Im Schritt nähern wir uns dem Prozessabschluss. Hierbei reflektieren wir die einzelnen Prozessschritte, stellen Erfolgsfaktoren fest, erkennen Lernschleifen und analysieren die Akzeptanz der Veränderung.
Eine sinnstiftende Kultur erweitert deinen Blickwinkel – systemisch und ganzheitlich. So gelingt es leicht, ein organisationales Verständnis zu schaffen. Fehlt es an Sinn bzw. mangelnder Notwendigkeit, ist Widerstand nicht weit entfernt.
Eine Kombination aus Wertschätzung, Achtsamkeit und einem echten Interesse an den Menschen bringt eine positive Dynamik in Organisationen hervor.
Du erkennst, eine Organisation ist also ein soziales System, das lebt, lernt und Entscheidungen trifft. Auf diese Weise entstehen diverse Grundannahmen, Gewohnheiten und auch Überzeugungen – diese prägen das Organisationsverhalten. Schaust du dahinter, erkennst du, dass all dies nicht zufällig entsteht, sondern Ursachen wie z.B. Einstellungen, Werte oder Muster hat.
Im Grunde geht es uns darum, Organisationen auf eine Art und Weise zu befähigen, die nicht wie üblich den Profitgedanken in den Vordergrund stellt, sondern Raum für individuelle Wahrnehmung und Wertschätzung, Solidarität und wertebasierendes Handeln gibt. Im Ergebnis finden wir zahlreiche Ansätze für eine individuelle Mitstreiter-Entwicklung und letztlich auch der gesamten Organisation.
Wir versuchen zu verstehen, WARUM eine Veränderung der Kultur gewünscht ist? Was sind die Ursachen? Wer ist mit an Board? Und wie gestalten sich Veränderungsbereitschaft, Veränderungsfähigkeit und Veränderungsverständnis?
Als Ergebnis unseres ersten Schrittes definieren wir eine Beschreibung der Situation und Vorhaben-Respons. Hieraus ziehen wir Schlüsse für Prozessentwurf und Workshopdesign und stellen den Prozess der Kulturveränderung detailliert dar.
Schritt 3 zielt darauf ab, die IST Situation zu identifizieren und zu visualisieren. Im Anschluss folgt die Überlegung des SOLL Zustandes. ALLE Mitstreiter sind dabei. Final folgt ein Abgleich von IST und SOLL, das Feststellen von Differenzen und Ableiten von Optionen.
Im vierten Schritt stellen wir die organisationalen Rahmenbedingungen klar und identifizieren die effektivsten Hebel. So gelingt uns ein Blick auf die kulturprägende Elemente der Gegenwart und auf die Auswirkungen der Beteiligten.
Was brauchst du, deine Organisation und deine Mitstreiter um euer Vorhaben (SOLL Definition) zu erreichen und vor allem dauerhaft zu implementieren? Wie gelingt eine grundlegende, logische und sinnvolle Überzeugung ALLER Mitstreiter?
Im 5. Schritt sind allen die Rahmenbedingungen klar und wir werden konkrete notwendige Maßnahmen in Form eines Handlungsplans daraus ableiten. Begleitet von einer abgestimmten Change-Architektur.
Nun sind alle inhaltlichen Punkte klar. Maßnahmen stehen, der Plan hierfür auch. Nun wird die neue Kultur in die Organisation initiiert und begleitet. Wir begleiten und reflektieren über den gesamten Projektzeitraum und steuern ggf. nach.
Es ist immer die Frage, mit welcher Einstellung und Haltung wir das Leben und seine Herausforderungen meistern. Für uns persönlich bietet das Leben viele spannende Impulse. Jeder einzelne ist wichtig, denn eines Tages könnten wir aufwachen und keine Zeit mehr haben für die Dinge, die wir immer tun wollte. Also sagen wir uns immer, frei nach Coelho… Tu sie jetzt.
